塑造企业一把手形象

国有大中型企业一把手是企业总的领导者,他们承担的工作具有战略性、综合性、决策性和超前性。要使企业适应市场经济的变化,在日益严酷的竞争环境中求发展,要求企业一把手必须努力提高自     

“蝴蝶效应”的启示

据报载,研究紊乱论的学者经过研究发现,位于南半球的一只蝴蝶,在飞行中引起的微弱气流,几天后可能在北半球形成一场龙卷风。这些学者把这种现象称之为自然界的“蝴蝶效应”。一些微小的起因,在其他多种因素的综合作用下,导致严重复杂后果的现象,给思想政治工作许多启示。启示之一：思想政治工作不能只抓大不抓小。毫无疑问,企业思想政治工作要解决职工世界观、人生观、价值观方面的问题,但同时也不能忽视职工在日常工作、生活中产生的细小的思想认识问题。因为这些思想认识问题虽发端于细微,但在思想形成过程中,其他条件和因素也可能参与其…     

高校社科项目实施全面质量管理的几点思考

将全面质量管理引入高校社科项目管理是一个崭新而又十分重要的课题。在高校社科项目管理中实施全面质量管理,必须构建管理质量保障体系。保障体系主要由全面质量管理计划的制定、全员参与的全过程管理、贯穿项目全过程的项目经费管理和项目科研档案管理4个子系统构成,其中,全员参与的全过程管理是重点和核心。同时,为保证全面质量管理的实施,要建立社科项目管理绩效评估体系,以提高管理效率、管理效果和管理效益。     

比较优势理论不能作为中国工业化战略选择与评价的依据

从世界工业化的实践来看 ,凡是经济发展成功的国家大都没有死守比较优势战略 ,凡是不折不扣地按比较优势来发展本国经济的国家 ,大都还在现代化的道路步履蹒跚。若建国初期就把工业化战略定位在比较优势上 ,中国难保不会遭遇拉美一些国家一样的命运。因而 ,在评价中国工业化战略的时候应当从历史的实际出发 ,而不应当从纯粹的理论出发。     

廉洁文化建设的几对关系

国企推进廉洁文化建设,不仅体现了企业文化的独特功能和反腐倡廉建设的基本方向,而且也成为保障企业经营管理人员行为安全和国有资产安全的必然之路。然而,在具体实施中,要有效     

运用黄金分割原理进行激励

几何学中线段有一个黄金分割点,其比值为0.618。黄金分割具有严格的比例性、艺术性和和谐性,蕴藏着丰富的美学价值,被广泛应用于建筑、绘画等方面。其实,在企业管理中,对员工的激励也有"黄金分割点",管理者要寻求有效的激励,掌握励人之道,努力把激励用到"黄金分割点"上。     

防止和克服企业反腐制度的负功能

近些年,许多企业在反腐倡廉建设中大力推进制度建设,出台了一系列规章制度。但从执行的情况看,有的企业由于各方面的原因,有些制度不仅没有发挥应有的效能,反而不同程度地产生了一些消极作用。这就是社会学理论中讲到的制度的负功能。这种负功能在一定程度上对企业成员的廉洁行为和反腐倡廉秩序产生了     

企业一把手"有权无威"原因探析

企业一把手负有管班子、带队伍和总揽全局、谋划决策的重要职责。与副职相比,他们更容易对职工群众产生影响,树立起应有的威信。但实践表明,威信与职务并不是当然的正比关系,有些一把手并未在领导班子中形成真正的核心,他们的威信并未得到职工群众的公认,从而出现了“有权无威”的现象。那么,企业一把手为什么会出现“有权无威”现象呢?究其原因主要是: 缺乏精神不倒、知难而进的坚毅力。一把手是率领职工群众     

要以“气”立身

国企领导者承担着具有战略性、综合性、决策性和超前性的工作,要实践科学发展观,忠实履行职责,当好企业发展的积极促进者、构建和谐企业的有力推动者、职工群众根本利益的坚强保障者,就必须以"气"立身.