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电网企业如何突破管理瓶颈,实现企业精益化、可持续发展,是管理者们一直在思索的问题。班组管理是电网企业发展的基础,班组活力是企业运行的动力,班组创新是企业进步的灵魂。电网企业要实现精益化管理,首先要从基础入手,在班组建设中导入SEC管理理念是推进企业精益化管理的一种有 相似文献
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电力体制改革和竞争局面的形成,促进了电力行业的发展,也给企业人力资源管理提出了新的更高的要求。人力资源的战略性地位已经越来越突显,如何最大限度地调动员工的积极性和创造性,释放其潜在能量,让员工以极大的热情和创造力投身于企业的发展中,是当前企业所面临的共同课题。于是提高员工凝聚力和向心力,提升企业在市场竞争中的核心竞争力成为首要问题。 相似文献
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郭瑞春 《中国电力企业管理》2011,(13):80-81
班组是企业中最基层的单位,也是企业安全管理的基础,班组安全管理的好坏,直接影响企业的经济、社会效益和稳定发展。随着电力行业改革的不断深入,班组建设管理工作面临新的挑战,对此,北京超高压公司积极探索,大胆创新,走出了一条电力企业班组管理的特色道路。 相似文献
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郭瑞春 《中国电力企业管理》2011,(7):80-81
班组是企业中最基层的单位,也是企业安全管理的基础,班组安全管理的好坏,直接影响企业的经济、社会效益和稳定发展。随着电力行业改革的不断深入,班组建设管理工作面临新的挑战,对此,北京超高压公司积极探索,大胆创新,走出了一条电力企业班组管理的特色道路。 相似文献
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