为什么会出现“左倾”？

高度集权和彻底授权其实并不矛盾，授权的目的是不要代替马儿去跑，但驾车人的管理职责不能因此而削弱，相反要不断加强，因为控制缰绳的力量越大，拉车的马跑偏的可能性越小。     

你的下属为啥隔岸观火

企业营销中心为了赶在年底前发起最后一次促销战役，全体企划人员加班至深夜。第二天一早，营销总监将经过反复修改、最终定稿的促销方案交与营销综合办公室，吩咐内勤人员小L马上通过公司网站向全国公布，同时通过短信提醒代理商上网下载。由于全天都有对外重要会议，营销总监晚上下班时才想起询问此事结果，却被告知由于公司发送短信的公用手机...     

“有德无才者”更可怕

当德才无法兼备时，足要德？还是要才？这是一个让众多老板们头疼的问题。本文给您提供了一个与卞流观点不同的视角。     

为什么管理干部流失严重?

人才流失竟是由于盲目组织扁平化而造成的后果,相信不深刻剖析,谁也不敢承认。现象:Q企业的组织干部结构是这样的,总裁一人、副总裁四人、总裁助理五人,以上高级管理人员共10人;总监、副总监12人,部门正副经理46人,以上中层、基层管理人员共56人。合计主要干部68人。最近三年间,企业离职副总裁一人、总裁助理一人,总监、副总监8人,正副     

为什么老板不要“身先士卒”？

皇帝不能自封大将军，一是可能干不好，二是于好了也会荒废更重要的事。     

为什么企业文化建设会流于形式？

老板一句暖心的话可以让某个员工士气大增,但如果让所有员工士气大增,就非要进行企业文化建设不行。可惜的是,太多企业吝啬在“士气成本”方面的投入。很多时候,老板们还只停留在以小恩小惠提高个别人士气的简单层次上。     

中国营销勘误之 条块管理与业务员“放养”、“圈养”

大量招收业务员，然后再把他们分散到各地市场。人人都是诸侯，个个列土封疆。这种习以为常的业务员“放养”方式，损害企业业绩、损害个人成长。不能再这样“放羊”了!学会正确使用业务员，亡羊补牢，为时未晚。     

“弱势管理”的中国式应用

表面上,管理者高高在上、风光无限,但内心中也许充满无奈、甚至惶恐不安。很少有人能够随心所欲、天马行空般地任意施展。既然管理者有强势、弱势之分,那么管理的方式方法当然也应该有"高压"、"低压"之别。学会"弱势管理"的四种法则,是大多数管理者必修的功课。     

为什么老板要的是结果,却偏偏喜欢听过程?

职业经理人出于对能力的自信,忽视过程沟通与心理交流,这样必然无法得到进一步授权,从而无法保证良好结果的可持续性。现象:Q企业领导班子换届了,营销中心市场渠道总监小A觉得出头之日可能真的到了。新总裁上任伊始即对全公司反复表示:不要没事总往领导身边跑,大家工作怎么样,用结果说话。不是早请示、晚汇报就好,你们的岗位应在一线,而不是领导身边。这让不擅言谈的小A很是感动,以前由于"会做的不如会说的",自己部门的工作一直得不到公正评价,此次新老板有这     

为什么迟到现象屡禁不止？

现象：2012年3月的一天，Q企业行政部和人力资源部联合检查小组排成一排站在公司大门口。从早上8：30分开始，登记迟到人员。