浅谈成本管理中存在的问题及对策

近年来,石油企业在加强成本管理方面采取了一系列措施,使成本得到了有效控制,经济效益显著提高.但是,就各二级单位实际情况看,也存在一些不容忽视的问题,概括起来,主要有以下几点:成本责任不清.由于体制的原因,加之投资主体单一,一些局的二级单位不具备独立的法人财产权.只在名义上自负盈亏,通常的亏损(成本超支)由管理局承担,盈利由企业享用.而各单位的亏损(成本超支)一般通过挂帐、减免、核销等方式进行处理.这造成部分二级单位只会花钱、不会算帐,没有成本责任,缺乏成本意识.成本地位不突出.一些生产单位只把生产指标的完成做为主要指标,没有把追求利润做为主要目标.这就造成成本与生产脱节.成本责任错位.现在有一种通行的说法是领导班子成本责任制,严格地说这是不科学的.成本责任应该是负有成本责任的管理者的个人责任,而不是共同的集体的责任.因此,严格地说,成本责任不允许用集体的名义来承担.俗话说:“谁批条子谁负责”.成本责任错位,就使成本处于都有责任而都不负责的境地,造成成本失控.执行制度不严格,奖罚措施不到位.年终算帐时,该奖的不奖,该罚的不罚,造成苦乐不均.对成本超支的单位进行冲减、挂帐、核销,对成本(费用)管理好的单位没有任何说法,这就使个别单位领导认为:“不超白不超,超了     

注册会计师承担法律责任的条件与抗辩理由

注册会计师的职业性质决定了它是一个易遭受法律诉讼的行业，长期以来，法律诉讼一直是困扰西方国家会计师职业界的一大难题。在我国，涉及注册会计师的诉讼案件虽然还不多见，但可以预见，随着社会公众对注册会计师职业的不断了解和各种有关注册会计师职业的法律、规范的...     

以规避风险为导向 开展内部控制审计

国际内部审计师协会（IIA）在内部审计新定义中强调，内部审计人员应通过系统化、规范化的方法参与风险管理，这一概念使风险管理成为了内部审计的重要领域。对风险管理开展内部审计，把评价和改善风险管理和控制的有效性作为内部审计的主要内容，是新形势下内部审计工作的发展方向。