统计过程控制在宝钢的应用研究

根据宝钢现场在推进SPC实践过程中提出的问题,通过大量调研,对问题的分析,理论的探讨,经过归纳梳理,提出对生产现场咨询诊断的十二点意见.这些意见有益于解决在多规格、小批量条件下变通处理控制变量的组合等深层次的问题.     

钢铁企业管理现代化的目标

管理现代化是企业现代化的重要标志.没有现代化的管理,就不会有好的经济效益.对钢铁企业来说,科学的管理更是组织均衡而有节奏的生产,取得最优生产效果的必要条件之一.     

建立质量信念 健全质量管理运行机制

一、树立现代质量观念，坚持质量第一什么是质量？《ISO8402质量术语──定义》标准说，质量是“反映产品或服务满足明确或隐含（潜在）需要能力的特征和特性的总和。”这个定义说明了现优质量概念与传统质量概念相比有两个重大的发展，一是用户需求的质量观，二是系统的质量观     

冶金行业引进设备投产与达产中的问题与对策

为了适应国民经济对冶金产品的需求与我国现有技术经济水平,合理引进技术水平较高的冶金设备,并使之按时、按质、按量地投产与达产.对加速冶金行业技术进步.提高冶金行业的经济与社会效益.实现国家的现代化建设.具有十分重要的意义.     

关于技术经济分析中要素成本与步骤成本一致性的探讨

一、问题的提出在技术经济分析中,成本是反映建设项目是否可行的一个综合性指标.成本做为一定时期生产一定数量、种类的产品或完成一定的工业性作业所耗费的费用总额,在技术上反映了工艺是否先进,消耗指标是否合理,劳动定员和机构配置是否适当,在经济上直接或间接地影响其他各项经济指标,如利润、投资利润率和投资回收期、净现值、内部收益率等.因此,为确保技术经济分析     

高效率——宝钢管理模式的核心

效率一般可以理解为产出与投入之比。高效率体现为企业以尽可能步的资源投入，产出尽可能多的财富，创造出高的生产率。不断提高效率是企业发展、社会进步和谋求人类幸福的源泉，因而成为经济学家研究的永恒主题，也是企业管理追求的目标。