品牌规划与战略规划如何实现联动

企业是资源投入产出的增值转换组织,经营是龙头,管理是基础,产品是主线。复杂激烈的市场竞争环境需要理性经营,规划是实现理性经营的主体支撑,企业战略规划与产品规划、品牌规划的联动关系就是这个主体支撑的神经中枢。观念决定行动,思路决定出路。一个卓越的组织及个人,必定在观念、思路、态度及在此指导下的行动上杰出领先。认识汽车企业战略规划内部的联动关系,需要观念、思路上的吐故纳新。思考问题,绝对性思考的功效低于相对性思考。建立对汽车企业战略规划、产品规划、品牌规划联动关系的实用性     

营造“用户第一”理念实践推进流程再造

中国第一汽车集团的领军少帅竺延风和党委书记吴畏都曾引用非洲草原狮子与羚羊的故事，说明“快鱼”吃“慢鱼” 的道理。但让企业变为“快鱼”，必须对企业管理体制进行脱胎换骨的改造，这改造就是现今中国企业正在大力开展的一项工作：流程再造。流程再造这剂药方指向的病灶是     

企业生存及成长规律探析

企业是资源的投入产出转换器。企业存在的价值是占有资源、加工资源、交换资源,最终实现资源增值的目标。在企业发展或衰败的过程中,企业资源、企业经营管理、资源增值目标即企业绩效之间存在什么样的相互作用关系,遵循什么样的运行规律呢?这正是本文要探析的内容。