宗庆后与达能到底在“争”什么？

在对娃哈哈和达能之间纠纷的评论中，大家重点关注的不是宗庆后与达能究竟在争什么，而是如何将自己的观点表达出来[编者按]     

企业文化是结果不是目标

企业文化作为一种存在来说,它是结果而不是目标。因此,任何主动去追求企业文化的企业,都将陷入一种无法摆脱的困境:潜规则和显文化之间的割裂和扭曲。为什么这样说呢?我们必须从企业文化的概念和形成机理说起。关于企业文化的定义,各种专家名家方家的定义不下数百种,在这里我不准备做陈述和分析,虽然不准备对各种企业文化的定义进行陈述,但是,我却必须给出我认为的企业文化定义。在我看来,所谓企业文化,就是企业和企业人习惯性的思想和行为。     

企业信仰的四个基本问题

企业文化只有上升到信仰才有价值,因为只有被信仰才有力量要谈企业信仰,必须先说说信仰。信仰,是由“信”和“仰”组成的。所谓“信”,说的是信任、信服,所谓“仰”,说的是要抬起头来,表示仰视和仰慕。结合起来,所谓信仰就是从内心对一个观念、一种思想、一种主义等产生认同,并将之内化,作为自己行动的榜样或指南,为之奋斗。     

信仰：决定组织命运的关键

作为一种有效的管理工具,组织信仰在美国已经风行15年之久。人们为何对它如此着迷,原因非常简单,每个人与每个企业都处在价值二元化的社会体系中,除了追求物质以外,还必须满足精神上的需要,信仰正是推动个人和组织发展的精神动力的源泉。