留人,真那么难?

留人并非无计可施。咨询公司DDI和人力资源网站Hroot曾在2010年发表过一篇2010中国人才管理现状与展望报告。该报告指出,中国企业最为关注的三大人才挑战分别是:为未来关键岗位培养领导人才和员工(今后的3-5年);留任最优秀的人才和培养现有经理人的领导技能。其他一些咨询公司的调研结果也显示,人才保留是很多公司遇到的最大挑战。     

旧貌换新颜——上海华纶印染有限公司发展纪实

走进坐落在浦东南路的上海华纶印染有限公司，我们怎么也不敢相信眼前所看到的：整洁的厂区，窗明几净的车间，面貌一新的办公楼，……要知道，两年前，这里还是垃圾成堆，厂房破烂，简直是脏、乱、差。     

资源变资本 HR使命何在

人力资源管理的实质是怎样将资源转化为资本而HR管理的使命和任务可以用一二三四五来概括从成本、资源,再到资本,人在企业中的价值逐步得到更高程度的认可。那么,人力资源管理的实质是什么?其实正是怎样将资源转化为资本。所谓资源,就是那些可以真正组合起来,用于生产商品和服务的事务。需求、稀缺性、专有性,这三种基本市场力量的相互动态作用使资源产生了价值。人力资源与其它资源一样,需求量旺盛,价值就会提升,需求量下降,价值     

当雇主品牌遭遇“微时代”挑战

我们不清楚什么样的因素就可能通过微博产生一种爆炸式连锁反应。我们的企业该如何应对这样的新变化？微时代,大影响 主持人：在这个时代,雇主品牌已经成为一家企业社会形象的直接展示。而现在又和一个非常新型的媒体——微博结合在了一起。很多公司的企业家、经理人和普通员工,都已经进入到了这个平台,他们同时变成了一家媒体,对企业原有的形象传播体系形成了冲击。     

选篇 破解新生代“蓝灰领”招聘困局

他们是全新的一代人,他们有着不同以往的想法和诉求,招聘难的背后折射出的正是我们一直缺乏对他们的了解和关注。新生代,新挑战主持人:如今有一个新词儿叫"蓝领新贵"——蓝灰领工人招聘变得越来越难,特别是一些劳动密集型产业。如何来面对这种时代背景造成的用工难,如何从这种困境中走出来?