机构投资者持股对公司治理影响的研究述评

机构投资者通过集中化的控股权干预,使股东大会、董事会和公司经理层之间建立一种相互依赖、相互制约的机制,弥补了股权结构不合理、大股东控制的缺陷,在一定程度上缓解了"内部人控制",有效地抑制了盈余管理现象的发生.但当机构持股比例小,在公司治理中以"消极的股东"出现时,会对内部治理结构产生不良的影响,会造成盈余管理现象加重.     

关注民营中小企业员工社会保障问题

社会保险机制的建立是社会进步的标志,同时也是经济和社会发展的重要保障,它的发展完善程度关系着社会的稳定和安全。2004年9月7日,国务院发表了关于《中国社会保障的状况与政策》白皮书,论述了以五大社会保险为主体的中国社会保障现状及政策规定,提出要建立与中国经济发展水平相适应的社会保障体系。目前,中国民营中小企业社会保险存在着较严峻的问题,也面临许多困境。造成民营中小企业社会保障困境的原因很复杂,有宏观环境方面的原因(社会层面的原因),也有微观方面(包括企业和职工)的原因;有客观因素,也有劳资双方的主观因素。本文将从社…     

高校科研经费内部控制的问题及对策研究——以陕西省为例

作为高校三大职能之一的科学研究,伴随着国家财政科研经费投入量的不断增大,其经费收支的真实性、合理性和相关性也成为社会关注的焦点。为提升高校科研经费收支的效率和效果,实施必要的内部控制成为不可或缺的环节。文章以此为切入点,对高校目前科研经费收支的内部控制实施情况进行分析,并对其存在的问题提出解决建议,旨在完善高校职能的顺利实施。     

公司治理结构对盈余管理影响研究综述

公司治理结构包括股权结构、董事会结构、管理层持股比例等内容。本文梳理了公司治理结构对盈余管理影响的研究文献,指出公司治理结构与盈余管理之间存在着密切的联系。     

我国政府绩效管理应用的前景分析

政府绩效管理作为一种有效的管理工具,逐渐在世界各国得到广泛应用,我国政府也不断提高对绩效的重视程度。随着民主化进程的推进,我国政府机构改革、政府信息公开制度的不断完善、管理和信息技术的进步为实施政府绩效管理提供了基础和条件。但现实当中立法的缺乏、职能界定不清和观念障碍也阻碍了我国政府绩效管理制度的建立。我国应完善相关立法,从部门试点入手,注重公众满意度的测评逐步建立我国政府绩效管理制度。     

循环经济统计指标体系的构建

文章以体现循环经济的基本理念为宗旨,以系统、完整的度量、指标数据的可获得、可比较为原则,构建循环经济的指标体系,并对各指标进行解释,以期促进循环经济理论体系的建设和完善。     

新型城镇化发展视角下农村人力资源现状与发展对策研究

城镇化发展必然带来农村人力资源的转移。我国农村人口数量多,人力资源规模大。但也同时存在整体受教育水平低,劳动技能不足等问题,无法适应城镇化和农业产业化发展对人力资源能力的需求。鉴于此,本文从农村人力资源现状出发,分析城镇化发展对人力资源需求与农村人力资源供给之间存在的问题,从政策支持和人力资源能力培训等方面提高农村人力资源有效利用水平,促进经济社会快速稳定发展。     

我国家族企业制度创新的理性思考

自从C handler将美国大型工商企业的成长概括为“经理式资本主义”的兴起和“家族资本主义”的衰落过程以来,主流经济学已经习惯于将家族企业制度视为一种最终将被现代企业制度所取代的前现代古典企业形态。但是,这一规范性论断从来没有得到过现实经验数据的充分支持。事实上,作为一种特定的企业组织形式,家族企业制度不仅是古老的,也是崇尚个人理性的,在经济成熟度较高的西方市场经济国家中同样普遍存在。据盖尔西克等人的估计,家族所有或经营的企业在全世界企业中占到65%～80%,“世界500强”企业中有40%保持着家族所有或经营的传统。近年来,东南亚华人家族企业在世界范围内与非家族企业长期共存的客观事实,使理论研究界逐渐改变了对家族经营制度的歧视态度,开始对家族企业制度在现代社会中的经济组织功能进行更为细致的分析和探讨。但目前国内部分学者认为,家族组织和现代工业组织之间存在着天然的相互抵触性,传统的家庭制度所孕育出的裙带关系是我国建立高效率工业制度的最大障碍;我国私营企业应完全放弃家族企业管理模式,引进西方现代企业制度。笔者通过考察我国家族企业产生和发展的历程,分析、比较家族企业现实条件和西方现代企业制度实施环境,认为我国家族...     

盈余管理产生的动机分析

公司管理者为实现自身效用或者公司市场价值最大化的目标，在会计准则允许范围之内进行利润操作行为被称为盈余管理。盈余管理的动机很多，就西方研究成果而言，可以概括为三方面：资本市场动机、契约动机和政治成本动机。     

关于企业执行力文化培养的思考

执行力文化是把“执行力”作为企业所有行为的最高准则和终极目标的文化，是对执行力的全面提升，是企业文化极为重要的方面．包括支撑企业执行力提升的思想、理念、行为准则。它在企业经营管理活动中，属于软件建设的范畴，是相对于制度建设的柔性管理的重要组成部分。企业执行力文化的培养应从文化的核心、文化的制度、营造氛围、创新激励机制等四个层面入手。