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企业内部控制是企业内部强化管理以及适应外部激烈竞争的需要，根据美国COSO（美国“反对虚假财会报告委员会”所属的内部控制专门研究委员会发起机构委员会）报告，内部控制是一个过程，受企业董事会、管理层和其他员工的影响，旨在保证财会报告的可靠性、经营的效果和效率以及对现行法规的遵循。按照COSO内部控制整体架构，其主要由控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通及监督5部分组成。而控制环境是企业内部控制中控制要素的核心与基础。 相似文献
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企业内部挖制是企业内部强化管理以及适应外部激烈竞争的需要,根据美国COS0(美国"反对虚假财会报告委员会"所属的内部控制专门研究委员会发起机构委员会)报告,内部控制是一个过程,受企业董事会、管理层和其他员工的影响,旨在保证财会报告的可靠性、经营的效果和效率以及对现行法规的遵循. 相似文献
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文章提出了企业内部控制的评价应由内部审计独立执行,以保证企业各项内部控制措施得以有效实施,督促企业不断改进和完善内部控制,实现对内部控制体系的"再控制".在内审评价的基础上指明了开展内控评价的途径,提出建立内部控制评价的长效机制,是企业防范风险的防火墙. 相似文献
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内部经济效益审计的定位准确定位企业内部经济效益审计是企业充分发挥其作用的重要前提。可以从内部经济效益审计与其他审计,内部经济效益审计与企业经济活动分析之间的关系来分析探讨其定位。首先,内部经济效益审计与其他审计既有区别又有联系。按照企业经济活动内容的不同, 相似文献
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