实施低成本扩张战略的案例分析

低成本扩张战略是企业快速发展壮大的一种重要途径。近年来,随着国内经济的快速发展,能源和资源供求矛盾不断突出,各地政府承担的节能减排压力日益增加,迫切要求在保护环境的前提下,扩大能源和资源的供给量,缓解供需矛盾。通过运用五种力量模型、SWOT模型、现金流量分析等方法,对热锗联产和延迟焦化两个项目进行全方位分析和综合评估,可以看出,延迟焦化项目内外部环境比较有利于项目的实施,其优势明显大于劣势,机遇大于威胁,项目实施可行性较强。     

创新物资采购监管体系实行比质比价管理

庆安钢铁有限责任总公司是１９７０年建厂的老冶金企业，由于受客观条件的限制，成立当初便给养不足，连年亏损，到１９８０年为止，累计亏损４０００万元。后转产进行钢压延加工，到９０年代初期，已经发展到以烘储产品为主、冶金产品为辅的多元化生产企业，并成为全国烘储产品的龙头企业。但是随着市场经济体制的确立和发展，企业原来的管理体制受到了极大的冲击，尤其是由于产品成本较高导致价值较高，直接威胁着企业的生存。为此，我们借鉴邯钢经验，结合企业实际，积极探索适合自身特点的管理方法，从目标管理入手，建立了管理、监督、…