企业管理要以财务管理为中心

一、财务管理的概念、目标、职能 1．财务管理的概念。财务管理是组织财务活动、处理财务关系的一项管理工作。财务活动是指筹集、投资、使用、收回及分配等活动,具体包括筹资活动、投资活动、资金营运活动、分配活动。财务关系是企业在资金的筹集、使用和分配过程中与各方面发生的经济利益关系,具体包括企业与政府之间、企业与投资者之间、企业与债权人债务人之间、企业与内部各单位之间、企业与职工之间的经济利益关系。     

浅析标准成本制度在企业中的运用

一、标准成本制度的概述 标准成本制度（即标准成本法）是指围绕标准成本的相关指标（如技术指标、作业指标、计划值等）而设置的，具体涉及以下几个方面的内容：     

我国企业成本管理的弊端及成因

一、现阶段成本管理模式的弊端 (一)企业成本管理侧重于宏观需要.成本管理是企业经营管理的一个重要组成部分,成本管理的主体应该是企业,成本管理的动力也应来自于企业内部经营管理的需要,但是有些企业并未充分意识到这一点.     

浅析标准成本制度在企业中的运用

一、标准成本制度的概述 标准成本制度(即标准成本法)是指围绕标准成本的相关指标(如技术指标、作业指标、计划值等)而设置的,具体涉及以下几个方面的内容: (一)成本中心的制定.标准成本的首要问题便是制定成本中心,以衡量其绩效,分清各部门的责任.成本中心是成本收集的最小责任单位,它有三个特点:一是要确定责任区域,二是要在一定主管控制下,三是它为最小成本责任中心.