排序方式： 共有3条查询结果，搜索用时 15 毫秒
1
1.
面对旧体制造成的机构臃肿、人浮于事的弊端和财政负荷日趋沉重、收不抵支的困境,福建省周宁县七步乡政府按照“精简、高效、服务”的原则,在向经济型机构转换中迈出新的一步。一、围绕“中心”,构建机关新框架。该乡按照“小机构、大服务”的模式,提出“保证工资、裁减雇员、引进人才、振兴经济”的思路,招回在各村的包村干部,冲 相似文献
2.
建设一个经济型乡镇领导班子的三点思考阮思祥，李舍海如何建设好一个能驾驭经济建设的乡镇领导班子，笔者根据实践观察，特作如下思考：一、适当改变现行的乡镇班子的模式，增加分管经济的成员在班子中的比重。可以探索改变现行党政领导职务分设的作法，试行党政领导一人... 相似文献
3.
公平,是用人中最为敏感的一个问题。有人说“给钱给物,不如给个好干部”,或提出让能人竞选县长的设想,都寓含着用人唯贤的公平思想,标志着人们对市场经济下的用人公平观的逐步接受。福建省周宁县四个乡镇以机构改革为契机,实行双向选择,竞争上岗。茶厂、铁合金厂等企业打破“铁交椅”,开展民主评议,择优聘任干部,都不同程度地实施了新的用人公平观.并与经济建设产生共振效应,推动了社会主义市场经济的发展。然而,由于历史的、主客观的因素掣肘,建立 相似文献
1