建设专业测试服务中心 深化科学仪器协作共用

<正> 大型科学仪器及设施是科学研究和技术创新的基础条件,科研装备水平及社会化程度是衡量一个国家或地区科技发展水平的重要标志。为此,江苏省科技厅牵头研究制订"江苏省大型科学仪器设备共享服务平台"(以下简称仪器平台)。这项系统工程的建设方案是分阶段,分步骤,有重点地进行建设。江苏省仪器平台的主体层采用网络加节点的结构模式,其中节点的主体是若干专业测试服务中心。通过建设重点节点,达到由点到面的辐射作用,从而进一步深化江苏省大型科学仪器协作共用工作。     

江苏省实验动物行业的进展与探究

文章对江苏省实验动物行业目前基本情况进行了统计分析,对近几年来发展成效进行了介绍,并根据行业发展存在的问题,结合江苏省实际需求,对江苏省实验动物行业发展进行了研究与探讨。     

关于国有资本投资收益的思考

一、关于净资产收益率 目前,我国的股份有限公司通常用净资产收益率(税后利润/股东权益)来反映公司运用投入资本的成果,反映公司的经营效率。就公司中的国有资本而言,以这一比率来衡量投资的效果有一定的积极意义。从其评价标准看,该比率只要等于或大于当年银行债券利率,即可视为资本得到了保护或     

股权式建工集团的改造难点及其对策

建工集团的形成目前主要是由原行政建制的工程局、总公司转换而成,其核心层和紧密层企业均是原行政隶属企业。就建工集团发展的总体看,这两个层次的企业与集团本身尚处于一种卡特尔式的松散联合上,其经营管理方式主要以合同契约式为主。虽然,集团在各自的章程中都表明要以股权为联接纽带,并作为集团的主要经营管理方式。但这一带根本性的改革在实际运作中,受到外部经济环境和集团内部运行机制重新构造的双重阻力而难以实现,主要反映在: 1.权利和责任的脱节 建工集团由于是行政建制为主体的改制,历史形成的权利与责任相分离的惯性仍然很大,经济实力和资产关系的基础较差,集中表     

大型科学仪器设备共享服务平台的构建思路及其实践

通过对江苏省大型科学仪器设备共享服务平台从2005年10月正式开通到2006年底一年多的运行情况的分析,认为采取"网络+节点"的模式构建共享服务平台是行之有效的,已在实践中取得阶段性成果。     

过渡时期国有股权代表的一种选择

问题的提出 国有大中型企业改造为股份有限公司,在总体上实现了所有权、支配权、经营等理权在权能方面的分离。在这一制度性权利结构中,国有控股型公司中的国有股权代表,对其支配权的有效运用和控制起着关键的作用。由于缺少必要的操作性法规,必要的组织保证,更缺少一个完备的市场要素环境,致使目前国有股权代表缺位的现象比较严重。有资     

江苏省科技公共服务平台集成管理模式研究及集成管理系统建设

从总体思路、建设内容、重点任务、运行机制及保障措施等方面,介绍了科技公共服务平台集成管理的方向和集成管理系统建设情况。     

建设信息服务系统 推进仪器资源共享

<正> 科技创新资源共享的前提是信息共享。近年来,江苏省大型科学仪器设备共享服务平台(以下简称"仪器平台")充分发挥科技、资源和人才的优势,以建设平台信息层来推进仪器资源共享。江苏省仪器平台信息层(网络信息服务系统)建设作为仪器平台建设的重要内容,是仪器平台实物资源信息的数字化系统。信息层主要以仪器设备、专业人才等资源信息库为基础,建立数字化网络服务系统,以信息资源共享带动实物资源共享,是数据分布加工、虚拟集成、科学评价、网络服务的枢纽和基础,是科技人员访问仪器平台的桥梁,是实现仪器平台科技资源有效整合、共享和对外服务的窗口,也是仪器