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1.
随着“互联网+传统行业”的盛行,航运保险也踏上“互联网+”之路。但航运保险与互联网的联合具有局限性,互联网新型营销渠道无法完全取代传统渠道。航运保险的市场潜力仍然需要营销人员线下挖掘。目前第三方平台成为“航运保险+互联网”的主战场,平台话语权较高。随着供需趋于平衡,供需双方信息对称,中介市场将失去原有的价值,互联网业务将还原直接业务本色。  相似文献   
2.
陆煜 《企业文化》2005,(6):23-24
如何让“大象”跑得快,就是最大的挑战。在中国,西门子面临的最大问题就是速度问题。对我来说,更快地做出决策是最大的挑战。——贝殷思去年8月26日,西门子集团执行副总裁沙尔夫博士低调造访重庆,探求打开“中国西部市场的钥匙”。这是继去年5月西门子集团全球总裁兼CEO冯必乐博士访华之后,西门子欲加重中国在其全球策略中地位的又一信号。  相似文献   
3.
守着中国这样一个大市场,中国电信运营商是不是一定要“走出去”?已经完成国际化的新加坡电信的心得,或许有助于解开这个谜底。  相似文献   
4.
面对经济发展的新常态和电力体制改革持续推进等外部环境的变化,国网上海市电力公司从优化流程、提升效率、整合流程、数据、系统和生态,创造新的商业模式等方面构建智财务管理体系,搭建“智财务+电益链”管理平台,实现用平台化思维加速实现价值创造、转型升级这一目标。  相似文献   
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