国有企业项目制党建模式的创新思路

随着市场经济主体的多元化以及面临市场环境的复杂化,在企业快速发展的过程中,党建工作存在着务虚多、务实少,迎查多、实事少的问题,暴露出的许多不良倾向制约着党建工作的发展与完善,直接影响着企业的长远发展.为了有效的提升基层党建整体工作水平,国有企业,特别是国企电网单位,应探索依托党建项目制管理实施,通过创建新格局、推进规范化、强化考核激励、深化成果应用等方法,进一步激发基层组织及党务从业者的积极性、主动性、能动性,确保党组织工作目标的顺利实现具有较强的保障作用和控制能力.     

国有集体企业薪酬管理提升研究

这几年来,在我国的国有企业、集体制企业以及一些企事业单位中,一直存在这一个严重问题,就是企业员工的工资增长率远远低于企业经济增长速度,企业员工的工资增长率远远低于企业劳动生产率的增长速度.这些问题存在严重削弱了企业员工的工作积极性,不利于企业的长远发展.特别是对于一些国有性质和集体性质的企业来说,循序渐进的增加员工工资收入既能调动员工积极性,又能使员工价值的发挥得到回馈.因此,对于国有企业和集体企业来说,要实行工资改革,根据人力资源市场的大环境,结合企业经济发展实际水平,制定出科学合理、行之有效的工资管理体系,实现员工工资收入合理增长,使员工工资收入水平与企业效益经济发展水平想匹配,与本地区经济发展水平相适应.