IBM与高科技企业的经营管理创新

一、ＩＢＭ的经营管理创新经验ＩＢＭ作为全球最大的计算机制造商,其运营管理创新是与产品技术的变动相适应的,并且在不同的阶段,针对市场的变化,公司会推出新的运营管理架构。自７０年代以来,整个创新过程分为四个阶段。１、７０年代开始,由于科技发展很快,特别在电子领域,产品的更新周期日益缩短,世界范围内众多的企业新产品层出不穷,为了加快开发新产品的速度,扭转被动局面,公司首先进行组织改革试点,建立开发新产品的“风险组织”,以激发公司产品创新的活力。ＩＢＭ的“风险组织”包含有两种形式,一是独立经营单位（ＩＢ…     

高科技企业的管理创新：IBM管理创新案例

科技企业管理创新意义加强管理的关键在于创新。因为管理是动态的和发展的 ,因此要使管理发挥其积极作用 ,就需根据企业的发展阶段和具体情况 ,生产经营等经济条件的变化 ,不断进行创新。只有把管理和创新紧密相结合 ,管理才能显示其化腐朽为神奇的力量。而管理创新的重点则在于独创 ,不同的企业有各自不同的内容 ,同一企业在不同时期也有不同的内容。高科技企业是风险企业的一种。对于高科技企业来说 ,要想持续发展 ,形成规模经济就必须具备其独特的核心能力。这种核心能力必须以多种高新技术为基础 ,以适合的管理机制为支撑点 ,时时保持创…     

上海再城市化研究

所谓再城市化,是指在原有的城市化水平基础上,调整城市经济布局,推进农村地区的城市化和农民的市民化,使得整个城市的经济结构和空间结构更加合理,从而提高城市功能发挥的效益。上海作为老城市,在世纪之交,经济高速发展之时,也面临着再城市化的问题,这不再是市中心区简单地向外扩展,而是要进行整个城市的重新整合,发挥城市的集聚效应和扩散效应,使上海这个中心城市达到区域最经济。