附件五:弱势企业也能掌握资产运作主动权

资产运作，作为国有企业改革与发展的重要方法与途径，已日益引起政府和理论界、企业界的重视。但是，在实际运作过程中出现的主要是“强强联合”、’‘优势企业兼并亏损企业”，弱势企业（即那些所谓的“产品没市场、企业没效益、发展没资金、债务一大堆”的企业）往往处于被重组、被兼并的地位。其实，只要弱势企业认真地审时度势并精心运作，也完全可以进行资产重组，兼并其他弱势企业或亏损企业，并迎来发展的新局面。弱势企业要主动进行资产运作资产运作，以促进资产增值、实现利润最大化为目的，以价值形态经营为特征，通过对生产要素…     

购并之前的十道必答题

企业的兼并与收购，作为一项高风险与高利润并存的商业行为，近几年来，正由理论弄的热点问企业弄的重视与实践转化，企业界如何通过兼并与收购达到转嫁产业危机，躲避投资风险，化解企业债务，降低劳动力成本，扩张企业规模之目的，已成为企业弄共同关心的课题，并在各自的领域中进行有效的探索与实践。但是，由于各种历史与现实因素的制约，近几年来，企业的兼并与收购并不如人意，有些企业还因此背上了沉重的压力与包袱，或由于初始运作不当而隐含了危机与矛盾。这就使我们发现了诸务的现象：一些前些年在企业兼并方面颇为领先的企业，现…     

弱势企业的资产运作

资产运作,作为国有企业改革与发展的重要方法与途径,已是日益引起政府与理论界、企业界的重视。但是,在实际的运作过程中,更多的是“优势互补”、“强强联合”、“优势企业兼并亏损企业”,弱势企业往往处于被动重组、被兼并的地位。其实,只要弱势企业认真的审时度势并精心运作,完全可以成为资产重组的主体,通过资产运作,摆脱面临的困境,解决在产品运作中难以解决的问题。通过发展,求得生存,并迎来更大发展的新局面。弱势企业为什么要成为资产运作的主体资产运作的运营主体,既可以是强势企业,也可以是弱势企业。弱势企业侣0那…     

弱势企业资产运作方法

势企业能否适用适当的方法进行资产运作，对企业的弱成败起着决定性的作用。虽然企业进行资产运作的范围很广，方法也非常多，但是，对于弱势企业而言，主要就着眼在非上市企业的共购及益融方法的运作层面上进行资产运作。根据近两年来我国弱势企业资产运作的实际经验，可归纳出如下的方法，供弱势主业参害：零兼并策略弱势企业在进行惨理井购的过程中，多受限于企业规摸、资金者不利条件。为了达到企业并购的目的，司采用的主要并购办法是“零兼并策略”。即选择公司资产易债里相抵的目标公司进行兼并。这种方法的壬要优点在于：不需动用本…