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要吸引及挽留人才,公司的愿景和目标首先要有吸引力,其次要营造吸引人才的文化并提供有竞争力的待遇,第三要不断开发人才的发展空间,使人才与公司共同成展。可以说,人力资源市场的跨度很大,企业的需求跨度也很大,所以人力资源服务首先应当有清晰的市场定位;其次对所服务的企业有充分的了解,而不仅仅作为一个桥梁;第三要有明确的人才筛选标准,能够运用标准建立并推动服务。政府人才机构应当明确服务主体,提升专业化程度,明确战略合作关系。 相似文献
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效率是组织能更有效的运用好各种资源,达到组织目标的体现,也就是花尽可能少的成本以获得更多的资源。6∑对中国企业来说是一个新概念 相似文献
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<正>姜宏:这个对话环节的时间是半个小时,由我来主持。今天我们邀请的四位对话嘉宾,正好两个来自企业,一个是外资企业的,一个是民营企业的,还有张教授和陈博士两位学者,搭配非常好。我们今天的主题是"非常时期、非凡价值",人力资源是三明治中间的夹层,角色非常尴尬。在这个非常时期,企业家有困惑,HR也有困惑:人力资源如何成为企业的战略伙伴?人力资源如何发挥它的价值?价值如何实现?对此,首先请陈院长和张总分别结合实际谈一下实践和体会。陈健洲:从中兴通讯25年的创业发展史来看,应该说从最开始缺乏人事部门(归属于行政部),到后来由我在1996年 相似文献
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