应尽快建立决策责任追究制度

决策作为企业为实现某种战略目的而作出的重大决定，往往由于其伴随着投资大、时间长等相关因素，因此，其正确与否对企业的生存和发展必将产生重大影响。为此，企业在作出决策前，一般都经过深入、细致的调查研究和科学的论证，最后由领导班子研究决定。这种由领导集体作出决定造成失误的可能性—般要比个人单独作出的要小。然而，由于企业体制和决策机制的原因，事情并非像人们想象的那样简单。对决策不负责任的现象仍然比较普遍，特别是在国有企业里，对决策结果不负责任的现象似乎更为普遍。因此，有不少人呼吁，应建立和健全企业法人治…     

应当在国企中实施决策责任追究、损失赔偿制度

决策作为企业为实现某种战略目的而作出的重大决定,由于其投资大、时间长,其正确与否对企业的生存和发展产生重大影响,为此,企业在作出决策前,一般都经过深入、细致的调查研究和科学的论证,最后由领导班子研究决定.这种由领导集体作出决定造成失误的可能性一般要比个人单独作出的要小.然而,由于这种决策的责任是共同负责,参与决策的人并不都是很认真负责,在"法不责众"的思想指导下,即使在决策过程中发现问题,可能碍于情面而附和,或是为了经营班子表面上的团结而不提出意见,从而造成决策上的失误,给企业和国家造成重大损失.出现这些问题的原因归根到底是没有实施决策责任追究、损失赔偿制度.     

企业经济责任审计的几个难点及处理办法

目前，在企业经济责任审计中，对现任经营者与上任经营者的经济责任在跨年、跨期问题，如，应收款项的坏账处理、存货的计价处理、投资的损益和或有负债的损失等几个问题进行评价时，难以做到客观性、公正性。我们认为，要提供较为客观、公正的经济责任审计报告，就要处理好以下问题。应收款项的坏账处理问题目前，大多数企业对应收款项的坏账处理是以期末应收款余额的一定比例（通常3‰－5‰，最高不超过3％）计提坏账准备（股份公司除外），这种处理方法虽然符合会计制度的要求，但不符合实际情况，因为实际发生的坏账一般都远大于3％的比…