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公司存在是为股东创造价值的,股东价值的管理是当今高层管理人员面临的主要任务和挑战.这就要求我们从公司价值创造的角度,而不是从职能的角度来思考公司的管理架构.本文从公司价值创造的决定因素出发,以价值创造为主线,结合BSC（平衡计分卡）的思想,建立从战略选择到管理程序和制度的价值管理架构.  相似文献   
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