大冶有色班组全面预算管理实践

中国有色集团大冶有色金属集团控股有限公司(以下简称大冶有色)属国家“一五”时期建设的156项重点项目之一,是国家重要铜产业基地,主要业务是矿山采矿、选矿、铜冶炼、化工、贵金属资源综合回收等.大冶有色近年来致力于精益管理,不断推进全面预算管理到基层班组.     

推行全面预算管理的对策

全面预算管理作为一种现代企业经营管理模式,因其有保障战略实施、优化资源配置、强化内部控制、便利业绩考评、增进企业效益等作用,被许多国内企业所追捧,特别是近年来在国资委的主导下,一些大型企业集团纷纷开始推行全面预算管理。本文探讨了实际工作中推行全面预算管理存在的困难,以及解决这些困难的对策建议。     

政策性关闭破产何去何从?

我国“政策性关闭破产”是指国家政策调整下的国有企业计划性破产,与一般意义的依法破产主要区别在于,关闭破产的企业可享受使用破产企业财产变现首先用于职工安置,安置费用不足可申请国家财政专项补助,其次才是债权清偿。但从大冶有色金属公司实施的情况看,往往职工安置后,债权几乎得不到任何清偿,政策性关闭破产被用来主要解决劣势国有企业在市场经济中的退出通道问题。我国政策性关闭破产从1994年试点城市中国有企业优化资本结构试点到几十年代后期国家分行业、分块,集中组织企业关闭破产已有卜个年头,其效果非常明显,主要体现在：(一)建立和完善劣势企业市场退出通道,为实现国有介业改革和脱困目标发挥了重要作用;(二)加快了行业和地区结构调整的步伐,促进了结构优化和产业升级;(三)妥善安置了职工,职工生活困难逐步得到了解决。     

现代企业集团如何实现财务集中管理

财务集中管理在当前越来越成为企业集团实施财务控制的一种主流方式,它是集团母公司以产权控制关系为前提,通过对财务管理权、会计信息、财务资源等集中管理,实现对集团成员单位经营与财务活动的约束和指引,并强化集团母公司的战略、方针、管理政策的执行,以实现集团目标。