初窥中东石油的整装与富集：兼论中国油气的国际化市场

能源作为人类社会和经济发展的基本条件之一，历来为世界所瞩目。在能源领域，人类经历了以薪柴为主和以煤炭为主的时代之后，从20世纪70年代开始又进入了以石油为主的时代。多年来，中国的能源工业一直以较高的速度持续发展，目前已跻身于世界能源生产和消费大国的行列。中国的煤炭生产量已居世界首位，石油生产量居世界第5位，天然气生产量却仅列世界第22位，随着我国经济的持续高速发展，能源需求和消费将不断增加，对石油与天然气这种优质能源的需求将更为迫切。自1993年中国成为石油净进口国以来，石油的净进口量逐年增加，2000年已经超过了7000万吨，约占石油消费总量的30%，而且我国政府已经决定，今后5年将加快建立国家战略石油储备，保障国家石油安全，到2005年，石油储备能力要达到800万立方米，因此，为了满足不断增长的石油需求，一方面必须加强老油区的再勘探，另一方面还必须加强新区的勘探，寻找新的油气区，包括开辟海外油气勘探开发阵地。     

论建设工程的造价控制与管理

本文详细地阐述了当前形势下建设工程造价控制与管理的概念和方法，以供参考。     

搞好煤炭营销工作的措施探析

市场营销战略是企业领导人在现代市场营销战略思想的指导下,为了实现企业的经营目标,对于企业在一定时期内的市场营销发展的总体设计和规划。它涉及到企业发展中全局性、长远性和根本性的问题。社会主义市场经济体制的建立,使得市场配置资源的作用日益增强。近年来,我国煤炭市场出现了供大于求的状况,买方市场的出现,使得煤炭企业之间的竞争日趋激烈。因此,从营销战略的高度重新审定煤炭企业的发展问题至关重要。本文根据目前煤炭营销管理的实际,结合市场营销的理论,为扩大市场占有份额,提高企业经济效益,对煤炭营销管理谈几点看法。     

设备精细化管理思路探讨

本文介绍了推行精细化管理的必要性，并结合我厂工作实际，将“精、准、细、严”渗透到设备管理各个环节中，进而提高采气一厂设备管理水平。     

煤炭企业营销渠道存在的问题及构建策略

随着企业外部环境的重大变化，企业的主要目标已从过去单纯追求生产及销售数量的短期增加，转变为着眼于长久的占领市场阵地，面向用户，生产适销对路的产品，在满足用户需求中完成企业的经营目标，实现企业可利用资源利润最大化，这就对煤炭企业的市场营销提出了新的要求。总结了煤炭市场的特殊性和煤炭企业所面临的市场销售问题，并提出了煤炭企业如何建设销售渠道的一体化建议。