探索精细化集成管理之路——关于首钢矿业公司实施“001”工程的调查

2006年四季度以来，首钢矿业公司（以下简称首矿）紧紧围绕首钢转变发展方式、实施品牌战略的大局，以稳定熟料产品质量、为高炉稳产高产输送“精料”为主攻目标，以ERP信息系统为管理创新平台，集成目标管理、流程管理、精细化管理等先进的管理思想、管理方法和管理技术，提出新课题，确立新目标，积极探索实施有自身特色的“001”质量稳定工程，收到了显著成效。[第一段]     

探索精细化集成管理之路

首钢矿业公司为适应新形势,新任务的要求,积极探索实施有自身特色的"001"质量稳定工程,进行精细化管理,是企业由粗放型经营转向集约化经营的延伸和发展。本文重点阐述了构建科学严谨的"001"管控体系的"六个必须坚持"和"四个重点环节",以及实施"001"质量稳定工程所取得的成效。     

探索精细化集成管理之路——关于首矿实施“001”工程的调查

2006年四季度以来,首钢矿业公司紧紧围绕首钢转变发展方式、实施品牌战略的大局,以稳定熟料产品质量、为高炉稳产高产输送"精料"为主攻目标,以