商业银行会计业务流程再造的探讨

业务流程再造,也称业务流程重组,是指对企业的业务流程进行彻底重建,其目的是在成本、质量、服务和速度等方面取得显著的改善,使企业能最大限度地适应以顾客、竞争、变化为特征的现代企业环境.商业银行会计流程再造,则是在业务流程再造基础上,运用业务流程再造(BPR)的思想和方法,从商业银行会计目标的角度来考察、分析会计信息,并以此为基础建立新的会计流程,使其能提供准确、完整、合理的会计信息,满足会计信息使用者的需求.本文主要对会计业务流程再造的内涵、必要性、原则进行分析,在此基础上提出我国商业银行会计业务流程再造的主要内容.     

现代商业银行财务管理研究

进入21实际随着我国市场经济的快速发展,商业银行的也面临越来越大的压力。尤其是加入世界贸易组织以后,我国商业银行整体管理受到了极大的挑战。而作为商业银行内部管理最为重要一环的财务管理也成为商业银行能否赢得竞争优势的重要驿站。本文将分析现阶段我国商业银行财务管理存在主要问题的基础上,结合自身的工作经验提出相应的对策和建议。     

强化银行会计内部控制问题探讨

当前,银行建立在原有基础上的会计内控制度逐步暴露出许多漏洞,其主要体现在会计内控环境制约了会计控制职能的有效发挥,尚未建立起一整套系统、全面的风险评估管理体系,内控活动难以对会计风险进行有效控制。对会计工作的监督检查不到位等方面。银行在加强会计内部控制时,应从增强内控意识。建立科学完善的内控制度,提高内控人员素质,改善内控环境;建立风险测量机制和基于全面风险管理的会计内控体系;完善会计内部控制管理,加强会计风险控制;完善会计监督体系,健全内控考评指标,加强对会计内部控制的有效监督等方面入手,从而提高银行会计风险防范和应对能力．确保我国金融事业的健康稳定发展。     

浅析如何强化商业银行计划财务管理

通过有效的计划财务，可以预测一家商业银行经营管理的绩效，计划财务预测的资产负债和损益指标为控制经营活动提供了参考依据。