走出绩效反馈的误区

在某集团子公司领导班子绩效考核反馈会议上,由于被考核企业的主要领导对考核结果不满意,不仅直接以攻击性语言指责相关绩效评价部门,还大肆评论绩效考核组不守规则、不分黑白、不讲信用,认为整个集团没有前途、没有希望,其过激言行导致绩效反馈会议一度陷入极度紧张和尴尬的局面.     

浅谈基于房地产项目开发过程的税收风险管理体系的构建

本文分析企业的主要税收风险来源,如交易风险、遵从风险、核算风险和员工风险,探讨房地产企业的购买土地、工程建设、销售、项目清算和注销环节中各种主要税法风险,阐述房地产企业税收风险管理体系的必要性,最后从纳税文化,风险管理体系、管理机构、风险管理流程、决策环节、合同签订环节、税收法规库更新和税企关系等角度,论述如何构建基于房地产项目开发过程的税收风险管理体系。     

家族企业核心竞争力刍议

从家族企业的特点出发,分析了家族企业的核心竞争力的表现,并结合当前家族企业发展环境,从实用性的角度提出了培养家族企业核心竞争力的具体措施和应该注意的问题。     

国有企业薪酬管理把好“三道门”

＂清理旁门＂是规范薪酬管理的杀手锏2013年8月上旬,国务院国资委发布了《关于做好2013年国资委系统监管企业职工薪酬调查工作的通知》,通知明确将从8月15日至10月31日开展2013年国企、央企职工薪酬调查工作。毋庸置疑,当前国有企业薪酬分配存在着中央地方差距大、行业差距大、地区差距大以及干部职工差距大的现象,已引起国家高度重视,这既有历史原因,也有现实因素,对大多数国有企业来说,     

为国有企业绩效考核开药方

在全国国有资产监督管理工作会议上月长德江副总理曾指出：“要进一步完善业绩考核的指标体系．开展国际国内对标管理。要进一步完善年度考核和任期考核制度,引导企业实现可持续发展。要进一步完善激励约束机制,严格奖惩制度,对造成国有资产流失的,要追究责任。”结合近年参加国有企业绩效考核的体会,笔者认为,进一步提升国有企业绩效考核的水平,必须采取非常方法。     

入世后的农业产业化经营与管理

农业产业化经营与管理的战略意义 在过去的几十年中,OECD(经济合作组织)主要成员国的高技术产业在制造业中的份额和出口比例翻了近一番.     

「第三只眼睛」看招聘

如果你是一家炼油厂的人事经理,请你为企业招聘30名高空油漆作业人员,你会怎么办?大多数人事经理可能会这样操作: ●和用人部门沟通,确定招聘人员条件,比如性别、年龄、学历、职业资格等. ●发布招聘广告,召集应聘者,经过笔试、面试后,从300名应聘人员中筛选出30名合格者. ●对这30名合格者进行背调、政审、体检、培训后,送其上岗. 尽管这一切遵循了普通规范的招聘流程,但问题也随之出现:新员工上岗不久,就有人陆续辞职.有人畏惧高空作业,有人无法适应工作节奏,还有人嫌工资太低.身为人事经理的你很委屈:为什么严格按照流程进行了员工招聘,面试的时候也与候选人进行了相关问题的探讨,上岗后却还是出现这种员工说的和做的完全相反的情况呢?     

家族企业核心竞争力刍议

从家族企业的特点出发，分析了家族企业的核心竞争力的表现，并结合当前家族企业发展环境，从实用性的角度提出了培养家族企业核心竞争力的具体措施和应该注意的问题。     

把握绩效考核“三道关”

年初,母公司与下属企业签订目标责任书时,母公司业务主管部门对考核指标进行了严格"把关",下属企业与业务主管部门进行了多次"讨价还价",最后,尽管下属企业认为个别指标定得偏高,有一些不尽合理的方面,但还是服从签约。没想到,两个月后,母公司业务主管部门负责人与所属企业负责人进行了干部对调交流,业务主管部门的负责人从年初的考官变成了被考核者。年底进行绩效评价时,曾经设     

新的增值税进项税抵扣方法的改变对农副产品加工企业的税收影响

近年来,由于国家农业领域税收政策的调整,例如:增值税进项税抵扣方法的变化都对农副产品加工企业的税收产生影响,进而影响其发展。本文针对这一问题展开讨论,首先简单说明了农产品增值税进项税扣除方法的新变化;然后,分别分析了以往增值税进项税抵扣方法以及新的抵扣方法对农副产品加工企业的税收影响;最后,将二者进行对比从对农副产品加工企业税收影响角度来分析新的抵扣方法的优势与不足。