加强企业成本控制 提高企业管控水平

中金岭南母公司拥有两个冶炼厂和一个矿山,子公司中包括两个控股矿山、三个高科技制造企业以及其他几个相关企业,其主业属于典型的加工制造类企业,生产成本在企业成本中占有很高的比例,因此成本管理在公司管理中有着极其重要的地位。在近几年的生产经营中,他们找准企业成本控制切入点,     

国际化背景下中金岭南集团财务控制体系的构建

2008年国际金融危机以来,国家相继出台一系列政策鼓励有实力的企业“走出去”,这是我国企业在国际经济危机中抓住机遇整合国际资源实现国际化经营的重要契机。     

中金岭南加强财务治理的实践

财务治理包括财务权力安排、财务行为激励与约束、财务利益分配与协调等财务管控机制和制度建设等,通过一系列的内部管理机制的构建和安排来实现企业内部财务激励和约束。中金岭南作为一家以铅锌制造为主业的综合性上市公司,其发展战略着眼于实现资源一体化的整合效应与管理协同效应,并借此确立集团整体的市场竞争优势。为了提高公司的财务监控水平,促进企业的管理升级和可持续发展,实现做大做强的企业目标,公司近几年来在财务治理上进行了大胆的探索与尝试,取得了显著成效。