以人为本推进医院人力资源管理精益化

近些年随着社会的发展,人作为一种社会资源已经受到越来越多的重视。而通过利用精益思想来对人力资源进行管理,能够帮助医院以一个创新的角度来控制和管理人力资源活动,进而有效的解决当前一些人才浪费现象,在切实实现管理水平提高的同时,促进医院的进一步发展。本文结合在医院管理过程中存在的问题与现状,对如何做好现阶段的人力资源精益化管理进行详细的探究与讨论。     

法国葡萄酒庄园模式对中国本土运动品牌发展的借鉴意义——以李宁为例

本文以李宁公司为研究对象,针对其管理和营销工作中的实际情况,借鉴法国葡萄酒庄园的先进生产、营销、管理模式,最终对其提出公司的管理策略和营销策略的改进方向。本论文共包括五个部分,第一部分介绍了选题的背景(包括本土企业背景与国外企业背景)、研究的意义与可行性以及研究方法等内容;第二、三部分主要对法国葡萄酒庄园模式的优势进行分析,对李宁的现状进行阐述;第四部分结合李宁目前存在的问题,借鉴葡萄酒庄园的优秀的管理模式、营销策略,对李宁公司提出一些建议,并在第五部分验证提出的方案的可行性、有效性;最后一部分则是对本次研究过程的一个总结。     

现代医院人力资源的危机管理

现代医院人力资源的危机管理是医院危机管理中的主要部分。这其中主要包括人身安全、组织结构、人才流失、学习培训、规章制度、医德与忠诚度等危机。本文将从这些危机对医院的影响,以及相应的解决之策方面进行探讨。     

论权变思维在医院人力资源管理中的应用

在越来越复杂的竞争环境中,医院要想脱颖而出,就必须要重视"人"这项资源。因为人力资源是具有个体差异性的,所以在进行管理时就要采取针对性强的手段。这样一来,在人力资源管理中权变思维就变得十分重要了。