浅谈如何提升采油厂质量管理水平

一、关于“质量”的定义 我国国家标准GB／T19000--2008（等同于国际标准ISO9001：2008）对质量定义是：一组固有特性，满足要求的程度。 质量是可以存在于不同领域或任何事物中，对质量管理体系来说，质量的载体不仅针对产品，即过程的结果（如硬件、流程性材料、软件和服务）。也针对过程和体系或者它们的组合。也就是说，所谓“质量”，对于采油厂而言，既可以是各种设备的质量，也可以是某项工作完成的质量。在采油厂的质量管理中不仅要管好设备本身的质量，还要管好质量赖以产生和形成的工作质量，并以工作质量为重点!     

油井护理技术在采油厂的应用

油井护理作为采油厂一项重要的日常管理工作,有成本低、见效稳定、群众基础强的特点。采油厂经历长期开发,面临高含水开发后期,挖潜难度大,成本压力大,油井护理难度逐年增加。采油厂通过近年来实施三级管理体系,细化了制定、落实、分析等环节,极大地提升了油井护理水平,在控躺井、无形上产、提高生产时率等方面取得了较好的效果。     

如何提升控躺井工作效果

控躺井作为采油厂一项重要的管理工作,在节约成本、控制递减、减少产量损失、提高生产时率、减少职工劳动强度方面起着至关重要的作用。中国石油大港油田分公司第三采油厂经历长期开发,面临高含水开发后期,挖潜难度大,成本压力大,且油藏深、油稠、矿化度高、井液腐蚀,控躺井工作难度逐年增加。采油厂从管理控躺井和技术控躺井入手,摸索出了自己的一条途径,有效控制了躺井率。