刍议施工企业的成本控制

目前,国内施工企业在成本控制方面还存在诸多问题,造成施工企业成本不断攀升,企业效益不断下降,因此,采取必要的措施,实现对成本的有效控制,是企业提高市场竞争力,改善经营管理效益的必由之路。本文结合目前国内施工企业在工程项目各个阶段的特点,针对性的提出一些改善措施,以实现对施工企业对项目施工之前的成本控制、施工期间的成本控制和施工后竣工验收的成本控制。通过有效的成本控制,有效的提高企业经济效益,为企业的健康持续发展奠定坚实的基础。     

如何管理好企业的资金链

企业资金链管理直接决定着企业是否具有可持续发展的能力,直接关系到企业的市场竞争力.企业流畅的资金链意味着企业经营状况良好,企业紧张的资金链意味着企业的经营状况正面临着危机.本文通过对企业资金链进行深入的分析,以期就企业做好资金链管理工作提出建议,以促进企业的可持续发展.     

刍议施工企业的成本控制

目前,国内施工企业在成本控制方面还存在诸多问题,造成施工企业成本不断攀升,企业效益不断下降,因此,采取必要的措施,实现对成本的有效控制,是企业提高市场竞争力,改善经营管理效益的必由之路。本文结合目前国内施工企业在工程项目各个阶段的特点,针对性的提出一些改善措施,以实现对施工企业对项目施工之前的成本控制、施工期间的成本控制和施工后竣工验收的成本控制。通过有效的成本控制,有效的提高企业经济效益,为企业的健康持续发展奠定坚实的基础。