中国企业出海“航母”模式：泰中罗勇案例研究

建立海外工业园、打造企业海外经营的“航母”，正成为本土企业构筑全球价值链的新模式。区别于传统的对外直接投资模式，不确定性和非对称性异域经营环境的“航母”模式，具有节约交易成本、风险规避、快速学习、规模递增以及贸易便捷等多种优势。文章以泰中罗勇工业园为例，分析了“航母”模式的资源基础、组织网络、运行机制和能力架构，形成“航母”的实体资源能力、与众多利益相关者的协作能力以及“航母”平台与栖驻企业之间的边界决策能力。结合案例分析，提出了“航母”模式的“高集聚、本地化与合法性”三大动态构建路径与潜在风险，并提出了相应的政策建议。     

建筑设计创新与可拓思维模式

在我国市场经济发展的大环境下,建筑繁琐的功能导致需要应用的信息量和技术量也逐渐增加.传统的直觉思维模式不足以满足现代设计创新的需求,这一现实问题要求设计师将可拓性思维应用在设计创新中.可拓学中的逻辑思维和非逻辑思维,是实现建筑设计创新的基础.本文就建筑设计创新与可拓思维模式的关系为出发点,对可拓思维在建筑设计创新中的应用进行了探讨和分析.     

基于浙商公司战略的项目组合决策模型研究——以浙江传化集团为例

战略管理决定公司的前进方向,而项目管理则是方法.许多企业决策效率低下的一个重要原因,就是项目实施与战略不匹配,且缺乏组织保障.现代企业竞争表明"战略是通过项目来实现的,而每个项目都应和组织的战略有明确的联系."[1]随着市场竞争的集成化和体系化,部分浙商原先存在的决策的随机性和执行的随意性问题亟需扬弃.因此,如何将企业的战略管理与项目管理有机集成,有效解决战略规划和项目管理不能"联网"的问题,将成为浙商重要的决策选项.建立两者的互动机制,有助于减少浙商决策的随意性,提升决策效率和组织智能,帮助浙商决策管理走向科学化规范化.本文以传化集团多元化决策及其有效执行为例,分析了浙商的决策行为及其变化过程.