流域电站统一管理下的人力资源与组织体系优化探讨

白龙江中下游流域梯级开发的三级水电站归属于大唐甘肃发电有限公司管理。在梯级电站滚动开发建设过程中，为了节约管理成本，大唐甘肃发电有限公司提出了三个电站一体化管理的整体思路，即统一的安全生产管理、统一的物资调配、统一的水情调度、统一的经营管理以及统一的人力资源体系。然而，流域电站的投资主体不同、企业性质不同以及经营主体的不同，造成统一管理与统一调度的复杂性。本文单纯从人力资源角度分析了流域电站人力资源与组织体系的现状，提出流域电站统一管理前提下的人力资源调配和优化的方法与步骤，以探讨流域电站实施统一管理中的人力资源管理体系重建和管理流程再造的解决方案。