六西格玛在系统集成项目管理中的应用

通过简介对系统集成项目实施的特点以及六西格玛管理理念的认识,论述六西格玛与系统集成项目管理中流程控制与改善的关系。同时介绍笔者在商务活动中,导入对收集数据进行测量、分析和改进的六西格玛管理方法、不断完善在系统集成项目中商务洽谈流程的经过,以及在实践中取得很大成果的事例,论述了六西格玛在系统集成项目实施中的一些方法,就此强调六西格玛的真正力量就是人与流程力量的结合。并以此表明,在信息集成项目管理中,商务洽谈、进度、投资控制等方面,都是适宜导入和应用六西格玛管理的领域。     

浅析六西格玛在系统集成项目管理中的应用

<正>一、前言目前系统集成已成为一个热门话题,仅在广西区内就有很多从事系统集成的公司,但真正开花结果的不多,昙花一现的不少。究其原因,表面看是对系统集成的管理认识不够、缺乏经验与方法,而究其深层原因,还是因为缺乏高层次理论指导实践。