电力工程项目风险管理之我见

风险管理是近二十年发展起来的一门新兴学科,涵盖了多个学科的综合运用,近年来开始广泛应用于各类工程项目。由于电力工程项目在建设过程中存在众多风险,且表现形式各异。因此,若能深入了解各种风险,进行综合分析并做出正确评价,也即把风险管理运用于电力工程中,将极大地促进项目的顺利完成。     

浅谈电力工程建设项目实施阶段的质量控制

作者以电力工程建设项目的质量控制为主要研究对象,通过对我国电力工程建设项目的分析,提出电力工程建设项目的质量控制要贯彻ISO9000标准,建立工程项目质量体系和质量控制模型,采用动态的PDCA循环原理,从工作质量、工序质量、产品质量和事前控制、事中控制、事后控制三个阶段入手,控制影响工程质量的因素、关键工序和工程重点部位,充分利用现代化管理手段,加强建设单位、承建单位和监理单位对质量的控制,实施全方位的质量管理.