PC总包项目中的环节延伸管理

一个大型的工程项目按层次可分为一个或多个EPC项目进行,一个EPC项目可以视业主的管理协调能力组合成多种总包模式,PC总包模式是其中的一种.而从横向来看,无论如何划分,项目都有启动-计划-执行-监控-收尾诸过程环节,尽管各环节有明确的界面,但在我们项目管理的过程中,都事实上是各环节交叉搭接运行.因而,加强PC总包项目内部的环节延伸管理,则能使项目的管理更加有效,效率得到提高.     

石油工程项目成本控制的现状、重点及优化方向

石油工程项目一般具有涉及环节多、管理难度大和资金占用严重等特点.优化石油化工项目管理水平,提升成本控制质量,是一项系统工程,需要各方面的协调发展.项目成本的控制应贯穿于整个项目的始终,增强成本意识、分析控制重点和优化方向,是石油企业进行项目成本管理的关键.     

票据丧失的法律救济

天有不测风云，人有旦夕祸福，张先生不小心丢了票据怎么办？李小姐的票据被期诈该如何是好？这些问题抽象在法律上就是票据丧失后的法律救济问题，从物质形态上区分，票据丧失可分为绝对丧失和相对丧失两种，绝对丧失是指因焚烧、破坏，毁损等而导致票据从物理上不存或无法使用，通常称为票据灭失，但是鉴于现实生活中，对票据已经形成了一套管理制度，所以绝对丧失现实生活中，对票据已经形成了一套管理制度，所以绝对丧失票据并不多见，相对丧失是指因丢失、被盗等而脱离了相对持有人对票据的占有，通常称为遗失。大量票据丧失的事例属于票据遗失的情况。     

PC总包项目中的环节延伸管理

一个大型的工程项目按层次可分为一个或多个EPC项目进行,一个EPC项目可以视业主的管理协调能力组合成多种总包模式,PC总包模式是其中的一种。而从横向来看,无论如何划分,项目都有启动-计划-执行-监控-收尾诸过程环节,尽管各环节有明确的界面,但在我们项目管理的过程中,都事实上是各环节交叉搭接运行。因而,加强PC总包项目内部的环节延伸管理,则能使项目的管理更加有效,效率得到提高。