看一个小公司的成长之路

根据自身条件和市场环境,进行准确的市场定位,持之以恒地提高自身素质,对一家小公司而言,这看似一种耗时耗力的"慢功夫",但它产生的回报却不仅是巨大的,而且是长远的。     

浅谈企业不可直接计量效益人力资源评价方法

企业人力资源优化配置应围绕人力资源的素质控制和人力资源的费用控制进行。实现人力资源的素质控制和人力资源的费用控制,必须对特定人力资源的贡献和费用进行综合考虑,利用一定的方法对其进行评价和优化。     

企业合作文化建设问题探讨

<正>在工业化时代,生产技术水平不断提高,企业规模越来越大,分工越来越细,员工数量庞大,人员结构复杂,不同年龄、性别、民族、国家的人员在一个组织中为共同目标而努力工作。这种工业化的大生产方式,对人的观念提出了特殊的要求,企业文化建设必须符合这种要求,才能推动、促进人们产生符合社会化生产方式的行为,使企业可持续发展。     

管理提升 选点突破

M公司成立于1998年,当时只有员工15人.1999年销售额500多万元,经过近10年的发展,2007年员工人数已近400人,销售额近2亿元,产品市场前景广阔.但伴随企业规模的扩张,一些部门内部效率低下问题突出,部门间彼此抱怨现象加重,影响了员工士气.