推进资产分类管理 提高质量和创效能力

正股份公司财务部总结出一套资产分类评价体系,依托收益法资产评估模型,创新投资回报净现值(NPV)资产分类评价方法。近年来,随着国际油价的持续低位震荡,市场竞争加剧,中国石化经营环境日益严峻,资产结构性矛盾突出,效益两极分化,总资产报酬率显著降低,资产管理工作亟待加强。2017年,中国石化股份公司(以下简称     

加强资产管理抓好清理整顿

为了进一步加强股份公司资产管理力度，在总结股份公司成立七年来资产管理实践的基础上，根据总部领导一系列指示精神，按照资产管理的内在要求，我们提出了“一项制度、两个理念、三个重点、四点要求”的资产管理工作目标。即：以提升管理水平为中心，实行资产管理工作报告制度；以资产评估为切入点，加强投资和土地管理；以“生产装置”名称及编码标准化管理为基础，加强固定资产管理；以“零价值”管理理念，抓好资产处置行为批准与财务核销两个环节；达到“家底”清楚，产权清晰，资产优良，结构优化。     

运用经济活动分析模板 全面提高企业经济效益

中国石化经过石油、石化两大集团重组及在国内外成功上市的重组改制以后，企业外部的生产经营条件发生了巨大变化．相应地对企业内部的生产经营指导思想、体制机制和企业生产经营目标也提出了更高的新要求。面对复杂多变的生产经营形势．几年来，中石化所属各企业全面致力于降低成本。全力以赴抓住投资，成本和管理费用三个重要环节。采取全方位控制措施，积极落实责任制．初步建立起了适应低成本发展战略的生产设施和管理体系。经济运行质量不断提高。     

煤化工企此精益化管理的几点建议

(一)强化成本管控一是强化采购成本管控。企业应制定《物资储备和库存管理办法》,确立合理库存,避免库存积压;做好市场调研分析,通过与内部历史数据、同类企业对标,把握价格趋势,避免采购价格虚高;完善企业内部价格分析会审制度,杜绝个人决策与利益输送;推进编码清理工作,进行标准化采购;优化采购计划与仓储管理,降低中转费用,发挥仓对仓资源优势。此外,纪检、采购、生产、分析检验、财务管理等部门可联合开展煤炭采购专项督查,严把煤炭采购质量管理,对煤炭热值、全水分、全硫、灰分等指标质量违约情况,按照合同条款进行处罚,在财务结算中直接扣除,避免经济损失。     

建立有效监控机制 满足境内外监管要求

为了建立有效监控机制．保证公司资产安全和财务报告真实性，满足境内外证券监管的要求．并在2005年以前正式实施内部控制制度．根据《中华人民共和国会计法》和美国《萨班斯法案》的要求．中国石化股份公司(下简称股份公司)自2003年11月至2004年6月在股份公司内部全面开展了制定《内部控制手册》工作，力争使《内部控制手册》成为股份公司名副其实的“家规”和“内部管理法典”，进一步推进企业管理。     

利用条码技术加强资产管理基础工作

中国石化股份有限公司（以下简称中国石化）ERP系统自2002年以来，己陆续在各（分）子公司上线，固定资产的价值管理与实物管理由共同使用一个系统变为分别使用ERP系统中不同的模块（财务部门用AM，设备部门用PM）并实行不同的编码。但实物管理部门与财务部门对固定资产信息需求的详细程度不同，导致财务部门的账与实物管理部门的物出现分离，在较大程度上削弱了财务部门对资产管理的力度，     

利用条码技术加强资产管理基础工作

为进一步加强中国石化股份公司资产管理基础工作,提升资产管理水平．经总部领导批准,决定自2008年1月1日起．在股份公司范围内启动利用条码技术项目。为了有力推进该项目的实施。股份公司成立了由财务部、生产经营管理部、信息系统管理部、油田勘探开发事业部、炼油事业部、化工事业部、油品销售事业部和山东石油分公司为成员单位的项目领导小组．负责该项目的领导组织工作。领导小组下设办公室（设在股份公司财务部资产处）,负责项目建设中的各项具体工作。现就该项目的有关情况做些介绍。