实施精细化财务管理的六点思考

常林股份有限公司以财务工作职能从记账核算型向经济管理型转变、财务工作从事后静态核算向全过程全方位的动态控制转变、财务工作作风从机关型向服务型转变的“三个转变”为核心，细化财务管理内容，形成了以财务预算为指导的“计划——决策——实施——控制——调整”的优化工作程序，使财务管理与生产经营管理融合在一起。