“价格战”给我们带来了什么

在所有企业管理案例中,再也没有比“价格战”带给我们的启发最多。不必说它给行业带来了多少不快,也不说它给企业内部带来了多少教训,单就是全社会的能源紧张和企业要承担的社会责任,就让“价格战”这种短视的战术难再续。“价格战”曾经做一种企业经营手段,为企业带来巨额利润     

高绩效从哪来

大连西太平洋石油化工有限公司,简称WEPEC,是由中法两国股东共同投资兴建的我国第一家大型中外合资石化企业,占地面积2．5平方公里,总投资10．13亿美元,经过两次扩能改造,公司的一次原油加工能力现已提高到1000万吨/年。     

WEPEC严细管理显成效

本刊提示：大连西太平洋石油化工有限公司 (简称 WEPEC)是目前我国最大的中外合资石油化工企业,总投资 10.13亿美元,设计年加工高硫原油能力 500万吨以上。在当前国外炼油行业利润微薄,国内炼油企业大多亏损的情况下, 1999年实现利润 1.33亿元,累计上缴税收 19亿元,取得了良好的经济效益和社会效益。 2000年获得大连市企业管理突出贡献奖,大连市十大高出口创汇外商投资企业。实践表明,成绩的取得不仅得益于该公司合理的总体加工流程和先进的工艺技术,更与公司建立的新管理机制分不开。 ◎用"看板管理",促进企业管理水平逐年提…     

变化是唯一不变的

企业家所担忧的不是管理人员意识不到问题的存在,而是他们不能采取实质性的行动来解决问题