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煤炭企业作业战线长,点多面广,生产条件复杂,投入的物资种类庞杂、消耗量及大,且不易控制,所以,如何有效控制物资消耗,有效降低原煤成本,对提高煤炭企业的竞争力意义十分重大。为此,文章根据煤炭企业的物流特点,从四个方面(即抓源头,把住物资采购"进口";控消耗,把住物资发出"出口";消除物资储备"肥胖症";变废为宝,重视回收复用,把泼出去的"孩子"抱回家),深入分析和阐述了每一过程的特点,对症下药,提出了控制物资消耗的具体措施和办法,既易于理解,又便于操作,是对煤炭企业成本控制理论新的探讨和尝试。 相似文献
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