基于战略的高管培训实践——以同方大学兼并收购能力提升培训为例

企业高层管理人员是企业核心的人力资源,对企业未来的发展起着至关重要的作用.优秀的高管团队给企业带来的价值是有目共睹的,但是,针对如何使高管团队的能力与时俱进这个议题,学术界的研究却比较少.本文分析了传统高管培训存在的缺陷,通过对同方股份高管培训工作的调研,强调战略分析与能力分析在高管培训中发挥的作用,并提出基于战略的高管培训开发模型,最后在经验总结的基础上,提出未来高管培训开发的展望,为国内相关研究提供借鉴.