以强带弱建集团船大舱满闯市场—新野运通集团公司发展纪略

新野运通集团公司是以煤具总厂为核心组建发展起来的一家跨行业，跨所有制的紧密型企业集团，是全国最大的室外灯具和照明器生产企业，近几年，该公司以主导产品为龙头，通过兼并和托管，实现了以强带弱，组成了联合舰队，促进了集团快速膨胀，使灯具产业成为县域经济的新兴支柱。     

试论企业成本控制体系的建立和完善

<正>控制成本、降低成本是企业求生存、求发展的永恒主题,尤其是在目前国际金融危机的环境下,油田企业面临着严重挑战:一是国内石油生产不能满足国民经济和社会发展需要     

无形资产核算管理中的几点疑惑

我国《企业会计准则——无形资产》中将无形资产定义为：“企业为生产商品、提供劳务、出租给他人,或为管理目的而持有的、没有实物形态的非货币性长期资产”。此定义与国际会计准则第38号的定义基本一致,所不同的是国际会计准则将商誉排除在外,而我国会计准则则包括商誉。但国际会计准则第22号——企业合并中,对商誉的会计处理作了规定,也就是说国际会计准则实际上也认为商誉是可以确认的,美国正在修订中的无形资产准则则将商誉作为无形资产的一种。我国《资产评估准则——无形资产》中将无形资产定义为：“特定主体控制的,不具有实物形态,对生产经营长期发挥作用且能带来经济利益的资源。”     

发挥集团优势创出规模效益

新纺公司是国家控股的大一型棉纺织骨干企业，被列为全国1000家重点支持企业行列，企业规模居全国同行业前10名，经济效益居全省同行业第一名，产品内销广东，上海，江苏等16个省市，外销日本，美国，新加坡，香港等7个国家和地区，1996年，在全国纺织行业经济效益大幅度滑坡的严峻形势下，仍完成销售收入6亿元，实现税利3700万元，取得如此大的成绩，拿新纺人的话说，靠的是走了集团化发展的路子。