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汹涌澎湃的改革大潮使几十年来一成不变的房管体制发生了根本性的变化。我们长房局于1996年6月成立了新长宁集团,局属的8个房管所顺应改革的要求全部改制为物业公司。随着市场经济的不断发展和建立现代企业制度的要求。房管所转制后的改革势在必行。笔者认为,改革的触角应伸向以下几个方面:一、角色转位——改行政管理为企业管理房管所是计划经济体制的产物,长期以来行使以租养房、为住房福利配套服务的行政职能,房管所内部的管理相应的也实行“吃皇粮”的行政管理。行政型管理显然远 相似文献
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