浅谈QC小组活动课题类型准确定位

近年来，本人参加了国家、省市和行业的QC小组活动成果发表会及QC活动成果评审，发现有些QC小组活动在选题类型上定位混淆不清，这就直接影响对QC小组活动成果的正确评价。结合评审中出现的问题，本文就QC小组活动各种课题类型的异同、准确定位等做些阐述，供大家借鉴。     

谈谈QC成果材料的撰写

QC小组活动总结是QC小组活动的关键一个环节．撰写成果材料有着基本要求,即按QC活动过程、反映真实的活动、科学地进行加工等。成果材料撰写应充分发挥QC小组成员作用．体现集体智慧的结晶,活动取得的经济效益应经有关部门认定。     

QC方法运用中常见的错误之我见

在开展群众性质量管理活动中．QC小组可以运用多种多样的质量管理方法。常用的质量管理方法有排列图、因果图、关联图、对策表、控制图、雷达图等。我从事质量管理工作20多年．在实践中体会到正确运用质量管理方法．有助于我们进行质量分析．及时解决存在的质量问题．从而提高产品质量。但是．有些QC小组成员在质量管理方法运用中发生错误。本文拟就QC小组常用的“两图一表”等基本方法运用中的错误作一些剖析。     

施工企业管理基本要求

建筑业企业经营活动及所有工作都落实在班组,做好班组基础工作是加强班组管理、施工项目管理,乃至施工企业管理的重要方面。班组基础工作主要包括班组管理制度、班组长、班组原始记录和基本台账、培训等方面。