航天制造企业成本控制和管理研究

本文通过分析航天制造企业成本控制和管理的发展历程，引入适应竞争环境的目标成本法和作业成本法，在此基础上开发出适合竞争环境下的航天制造企业成本控制和管理模式，即能切合与目前航天制造企业的成本控制和管理中，又能形成核心竞争力，并为下一步精细管理打下基础。     

运用模糊综合评估法测算主业融合发展水平

当前,对某集团主业融合发展水平进行科学有效评估,有助于帮助某集团认识当前主业融合发展程度及存在的短板,实现主业融合决策的科学化、民主化.文章在深入研究的基础上构建了一套主业融合发展水平评估指标体系,采用基于熵理论的灰色层次分析法对指标权重进行构建,利用MATLAB软件通过加权的模糊综合评估法对某集团的主业融合发展水平进行了实证研究,对促进某集团主业融合深度发展具有重要意义.     

面向高质量发展的航天企业集团精细化经营管理体系研究与构建

<正>党的二十大提出,高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务,是应对错综复杂发展态势的重要手段。按照党中央、国务院关于推进高质量发展的决策部署,根据航天企业集团“推动航天强国建设、支撑世界一流军队建设、建设世界一流航天企业集团”战略目标和高质量发展总体要求,研究构建了一套贯穿全级次、全领域、全过程,覆盖战略引领、目标导向、业务驱动、运行监控、反馈修正一体化的精细化经营管理体系,旨在加快推进企业管理体系和管理能力现代化,着力提升科学管控能力、精益运营能力和合规经营能力,进一步提高发展质量效益,有效增强竞争实力,助推航天企业集团加快实现高质量发展。