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BPR与ERP促进电信运营有效管理 总被引：1，自引：0，他引：1
为在日益加剧的市场竞争中谋求优势地位，当前各大电信运营企业都在思考与尝试促进企业有效管理、提升企业核心竞争力的途径。目前．我国电信运营企业管理体系建设的现状不容乐观．与发达国家的电信企业相比，差距明显。主要表现在：除技术层面的计费和网管系统进展迅速外．几大运营商中很少有在企业财务、人力资源等机制管理方面建立完善有效系统的；目前建立的一些管理系统在体系上相对独立．“信息孤岛”使其无法充分发挥资源系统的应有功能．管理流程开环现象造成管理效率低下； 相似文献
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2001年11月下旬，美国最大的能源交易商安然公司承认自1997年以来，通过非法手段虚报利润5.86亿美元；在与关联公司内部交易中，不断隐藏债务和损失，管理层从中非法获益。消息传出，立刻引起美国金融与商品交易市场的巨大动荡。安然股价2000年曾一度高涨到90美元，丑闻曝光后股价跌至不足1美元，许多中小投资人损失惨重，2001年12月2日，安然公司向美国纽约破产法院申请破产保护。安然事件中，位居世界五大之一的会计师事务所——安达信在财务审计中未能尽其职责，扮演了一个很不光彩的角色。尤其是安然公司的会计作弊，竟得到了安达信的默… 相似文献
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自2000年元月以来，山东联通结合实际情况，在全省系统内部推行了资金收支两条线管理，即以银行清算网络为支撑，以计费和营帐系统为依托，结合年度预算对现金流实行实时监控，从而加强了对资金的宏观调控力度，提高了资金周转率，使有限的资金发挥最大的效能。一年来，经过不断补充和完善，使资金收支两条线逐步走向制度化、规范化，在经营中显示出良好的运行效益。到2000年底，全省共上划资金10．26亿元，下拨运营支出4．9 万元，调剂投入4亿元的建设资金；全年节约了2400万元贷款利息支出。同时，利用现金流控制降低了付现成本支出，也规… 相似文献
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