美国第二大电子产品零售商陨落的财务警示

有着近百年历史的美国电子产品零售连锁品牌瑞赛电器在短短几年时间里从辉煌走向破产，向世人敲响了警钟。本文通过研究瑞赛电器基本情况和财务数据，分析其失败的原因主要是受电商冲击、资本结构安排不当、高层治理机制混乱等，并从中得出实体零售商和电商未来发展的启示。     

基于平衡计分卡的M银行绩效评价体系设计与实施

M银行是一家处于快速成长期的分支银行，目前主要经营公司金融、国际结算、个人金融和理财业务等。M银行在吸收和借鉴《国有资本金效绩评价》基本思想的基础上，根据金融行业的特殊性制定了绩效考核办法，并于2010年实施。该考核办法分对银行整体经营结果考核、对各部门经营过程考核和对员工考核三部分。受银行规模较小、利益驱动等因素的影响，目前该业绩评价体系还不够完善：绩效评价流于形式，未能实际执行；考核指标选取不合理，与银行发展战略不匹配；考核指标的权重设置不合理，不利于风险的控制；绩效评价结果应用单一，激励约束作用有限。因此，M银行尝试建立了基于平衡计分卡的绩效评价体系。