卓越的团队是教育出来的

余世维博士的一句话是：强大的企业和民族都是教育出来的。如果把这句话引申到企业内部管理和企业文化建设上，我们可以说：卓越的团队是教育出来的。 君不见：跨国巨头麦当劳、肯德基陆续攻入中国一座又一座城市，他们带来的只是强将而没有精兵，他们带来的只是资金、技术和管理，除了高管人员，一般员工全部就地取“才”。就是这些极普通的来自各地素质参差不齐的员工，一进了麦当劳、肯德基这些企业的大熔炉后，精神风貌和行为模式几乎发生脱胎换骨的改变。这种情况不仅是在中国，作为跨国巨头，不管是在哪座城市、哪个国度、何种皮肤人种，进入麦当劳、肯德基的员工的动作就象经过模型浇铸一般，规范划一、服务质量标准统一。是什么改变了这些员工的行为模式?其实很简单：通过严格的、高质量的培训教育来量化价值观标准，固化全员的行为模式。     

忠诚：一种职场生存状态

在终生雇佣成为历史、自由择业被写进法律并成为潮流的今天，员工对企业的忠诚度和依赖度大幅度降低。从企业角度看，企业关键岗位员工流失率增大，企业一方面要不停地招募人才，一方面眼睁睁地看着企业内部优秀人才跳槽或被“挖”流失，不得不依赖于经常性、持续性的招聘来维持必须的人员要求：从员工角度看，由于对自身的优势估计过高或者是对未来预期乐观，     

企业分配中的效率与公平

从国内某钢铁集团的情况看,这几年,钢材市场需求旺盛,在一波又一波高涨的行情里,钢铁企业的经济效益普遍不错。可是,老总们却有这样的烦心事:企业效益好了,收入普遍提高了,但职工的满意度却下降了,积极性不是提高而是减弱     

忠诚：一种职场生存状态

在终生雇佣成为历史、自由择业被写进法律并成为潮流的今天．员工对企业的忠诚度和依赖度大幅度降低。从企业角度看．企业关键岗位员工流失率增大,企业一方面要不停地招募人才,一方面眼睁睁的看着企业内部优秀人才跳槽或被“挖”流失,不得不依赖于经常性、持续性的招聘来维持必须的人员要求;从员工角度看．由于对自身的优势估计过高或者是对未来的预期乐观．一旦面临外部薪酬的诱惑或对企业某一方面稍有不满马上就选择“跳槽”的做法已经成为很多员工的择业常态;     

企业宏观战略的关注点

众多的企业已经意识到,依靠规模扩张来实现利润增长之路已告一段落,狠抓企业内部管理,培育企业新的竞争优势已经是必然选择。未来成功的企业必将是优秀的管理型企业。这种管理型企业不仅仅擅长于企业的内部流程再造,尤其精通于企业的宏观战略管理。     

面对“法轮功”问题的反思

党中央采取果断措施，坚决取缔“法轮功”组织，全国人民无不拍手称快。其实，李洪志之流编造的所谓“法轮大法”，通过宣扬歪理邪说，欺骗和侵蚀人们的思想，妄图达到与我们党和政府抗衡的图谋，在强大的社会主义政权重拳之下，灰飞烟灭早是意料之中的事。但这是一场无法使人乐观的胜利：李洪志这样一个并不高明的骗子，一套不值一驳的歪理邪说，一个本身就‘忧天不足”的组织（未经登记的非法组织），为什么在短短的几年内就在执政党的鼻子底下如此疯狂地发展和膨胀，成员一下子拥有了数百万之众？为什么一些经党教育多年，经历了无数政治…