关于国有企业负责人的绩效管理系统设计

随着我国经济体制改革的逐步深入，人们越来越意识到国有大型企业负责人绩效管理对国有大型企业的健康发展具有举足轻重的作用。但是，目前国有企业普遍存在忽视对负责人约束、监督的问题，对企业负责人的绩效缺乏完善有效的管理与考核机制，致使国有企业停滞不前，国有资产流失严重。本文认为解决以上问题的根本途径是建立一套科学合理的绩效管理系统。在以上分析的基础上，本文阐述了绩效管理系统设计的基本原则，在此基础上确定了对于国有企业负责人的绩效管理系统的基本框架，并指出了该系统在具体实施中应该注意的主要问题。     

推进我国税收管理改革的对策建议

一、调整税负 应当从扩大税基，加强管理人手，采取以下措施，在近期内将我国的税负总水平逐步提高到20％以上。加强预算管理，规范财政收入制度，调整财政收入结构。第一，将所有财政性收入纳入财政预算管理。第二，加大财政收入中税收收入所占的比重。第三，财政性的各种基金、收费应当尽量并入税收。第四，在中央政府与地方政府税收收入分配的方式上，宜多采用共享税方式，以有利于调动两个方面的积极性。第五，坚决制止截留税收的现象。第六，精兵简政，减少不必要的财政支出，加强预算资金使用管理。优化税制结构，完善现行税种，开征必要的新税种，适时适当调整税收政策。大力加强税收征管，减少税收流失。狠抓国有企业经济效益的提高。     

弓网故障对铁路运输的危害及调查方法分析

随着电气化铁道的不断发展，特别是动车组的不断投入运行，一个高速、舒适、环保、安全的新型铁路运输系统呈现在人们的跟前。但随着列车速度的不断提高，对整个牵引运行系统的要求也越来越高，一旦发生行车故障所造成的影响和经济损失也越采越大。因此不断提高行车设备质量，改进检修维护工艺，提高设备的科技含量，最大限度地减少故障和事故是当务之急。