国有中小水利企业发展思路

在经济全球化和我国加大水利基础设施投资的新形势下,国有中小型水利企业面临着良好的发展机遇．但它只有实现集团化和规模化,实现管理体制的现代化,并勇敢地走向市场,才能在全球化的竞争中站住脚跟,求得发展。探讨了国有中小水利企业的发展思路和方法。     

论企业现金管理工具选择策略

一、企业现金管理的现状 目前，我国企业的现金管理意识还比较薄弱，用于现金管理的人力和技术手段有限，很多中小企业甚至忽略现金管理。一些企业日常现金流量大，因而错误地认为加强现金管理的意义不大（收益小见效慢）。其实，对大笔闲置资金来说1％的年收益差异并不是一笔小的数目。而一些企业由于所生产、经营的产品利润率较高，忽视通过加强现金管理来获取更多的经济利益。现金运作是有一定风险的，而有些企业的管理者特别是国有企业的领导，不愿承担风险，不肯在现金的积极管理上下功夫。